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1、加強財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀律的方法：厘清主體責(zé)任。

2、如何加強財務(wù)管理企業(yè)加強財務(wù)管理的方法如下：轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新。思想上高度重視財務(wù)管理工作，樹立以財務(wù)管理為中心的意識以及科學(xué)的財務(wù)管理理念，制定正確的財務(wù)管理目標；提高財務(wù)管理人員隊伍素質(zhì)。

3、嚴格執(zhí)行規(guī)定，嚴把報銷關(guān)口，進一步提高商業(yè)銀行財務(wù)管理水平報銷規(guī)定是提高商業(yè)銀行財務(wù)管理水平的重要保證。報銷支出是財務(wù)管理的關(guān)鍵和核心內(nèi)容，是提高財務(wù)管理規(guī)范和效率的有力保障。

4、加強財務(wù)管理工作意見和建議篇1財務(wù)管理工作必須嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

5、首先要堅持會計繼續(xù)教育培訓(xùn)制度。針對目前私營企業(yè)中出現(xiàn)的突出問題，根據(jù)新財稅政策及相關(guān)的會計處理等，實行專業(yè)培訓(xùn)，規(guī)范財務(wù)管理行為。其次，要重視會計職業(yè)道德教育，增強財務(wù)人員的法制觀念，使財務(wù)人員愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道。

如何建立財務(wù)管控體系

1、如何建立財務(wù)管控體系（一）企業(yè)集團財務(wù)管控的目標企業(yè)集團組建的根本目標在于優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)集團內(nèi)企業(yè)的價值最大化。財務(wù)管控作為企業(yè)集團管控的重要組成部分，必須服務(wù)于這一目標的實現(xiàn)，因此，企業(yè)集團財務(wù)管控的目標應(yīng)確立為保障集團業(yè)務(wù)健康高效運作、實現(xiàn)集團整體財務(wù)價值的最大化、推動集團持續(xù)發(fā)展。

2、更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責(zé)、有人監(jiān)督。

3、財務(wù)管控體系通過對企業(yè)經(jīng)濟活動進行會計核算、財務(wù)監(jiān)督、成本控制、風(fēng)險預(yù)警、稅收測算等手段，對企業(yè)經(jīng)營活動進行事前預(yù)測和計劃、事中控制和監(jiān)督、事后核算管理和評估。

如何實施有效的財務(wù)管控

建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)行為財務(wù)制度是企業(yè)從事財務(wù)活動，實施財務(wù)管理，進行會計核算和實施會計監(jiān)督的基本準則和行為規(guī)范。實行會計主管委派制，加強會計監(jiān)督功能提高財務(wù)管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。

對公司所屬各單位的會計基礎(chǔ)工作、內(nèi)部控制制度、審計意見和審計決定的落實、財務(wù)收支預(yù)算和設(shè)備購置預(yù)算的執(zhí)行、資金的使用、稅收等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并將檢查結(jié)果納入年終考核，直接與年終財務(wù)工作的評比掛鉤。

加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責(zé)、有人監(jiān)督。

所以，企業(yè)到達這個階段，迫切需要一個有效的控制體系，使持續(xù)的奔馳建立在一個可控的平臺之上。配合這個階段的管理要求，財務(wù)管理強調(diào)資金、貨物、資產(chǎn)等財務(wù)安全，要求準確的記賬和核算。

項目管理中財務(wù)的作用項目管理中的財務(wù)能夠在項目立項決策、項目招投標、工程造價、項目建設(shè)、項目竣工驗收等階段對資金進行合理配置，加強資金管控能力，有效降低各項成本，提高企業(yè)整體效益，增強企業(yè)核心競爭力。項目管理是運用一系列的方法，工具，技術(shù)使得項目達到既定目標的過程。

公司管控方案包括哪幾個方面的內(nèi)容?

公司的核心層，包括集團總部以及各事業(yè)部的管理總部公司的管控層，包括全資子公司和擁有絕對控制權(quán)的控股子公司公司的關(guān)聯(lián)層，包括有股權(quán)關(guān)系的參股公司公司的協(xié)作層，包括長期協(xié)作的相關(guān)企業(yè)因為公司的情況各不相同，所以管理的模式也不能統(tǒng)一而論。

風(fēng)險管控措施包括風(fēng)險控制措施包括風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留。風(fēng)險回避，是投資主體有意識地放棄風(fēng)險行為，完全避免特定的損失風(fēng)險。損失控制，是制定計劃和采取措施降低損失的可能性，或者是減少實際損失?？刂频碾A段包括事前、事中和事后三個階段。

風(fēng)險管控措施包括風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留四個方面。風(fēng)險回避是指投資者主動放棄風(fēng)險行為，能夠完全避免特定的損失風(fēng)險。損失控制是指投資者在面對風(fēng)險時，制定能夠降低損失的計劃或者采取能夠減少損失的措施，能夠減少部分損失或者降低部分損失風(fēng)險。

風(fēng)險管控措施包括：風(fēng)險回避；損失控制；風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留。風(fēng)險回避是指投資者自愿放棄風(fēng)險行為，完全規(guī)避特定的損失風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過合同將轉(zhuǎn)讓方的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給受讓方的行為。通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移的過程，有時可以大大降低經(jīng)濟實體的風(fēng)險水平。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險。

集團戰(zhàn)略管控模式最終是通過兩個方面的模塊內(nèi)容來落地的：一是集團戰(zhàn)略管控的流程與制度體系建設(shè)；二是集團戰(zhàn)略管控能力構(gòu)建。