1、答案】：（1）“小而專”或“中而專”戰(zhàn)略。（2）規(guī)模擴大化的經營戰(zhàn)略。（3）聯合經營的成長戰(zhàn)略。（4）特色經營戰(zhàn)略。（5）補缺經營戰(zhàn)略。（6）租賃經營戰(zhàn)略。
2、例如，在外界印象中以中小企業(yè)為主導的浙江經濟發(fā)展，它的一個重要背景就是立足于一鄉(xiāng)一品、一縣一品乃至一市一品，將許多同類企業(yè)的生產經營活動集中在某一地區(qū)進行，因而使這些企業(yè)的生產成本、交易成本隨著整個地區(qū)產業(yè)規(guī)模的擴大而不斷降低，經濟效益大大提高，有效地構成了其在國內和國外市場的競爭能力。
3、一般來說對中小型企業(yè)來說可能是最適宜的戰(zhàn)略應該是集中化戰(zhàn)略。專一化戰(zhàn)略（Marketfocus/focusstrategy），也稱集中化戰(zhàn)略、目標集中戰(zhàn)略、目標聚集戰(zhàn)略、目標聚集性戰(zhàn)略等。它是指主攻某一特殊的客戶群、或某一產品線的細分區(qū)段、某一地區(qū)市場。
1、企業(yè)業(yè)績分析是指企業(yè)在維持現有能力不變的狀態(tài)下，預測其在將來變化的經營環(huán)境中所能取得的經營成果。顯然，這種經營成果預測值一般是達不到企業(yè)的長遠目標值的，這就對企業(yè)的經營者提出要求：必須改革企業(yè)的經營結構，以適應環(huán)境變化。否則企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標便難以實現，企業(yè)甚至有被淘汰的危險。
2、為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
3、為將公司員工打造成一支講學習、講政治、講正氣、思想穩(wěn)定、安心本職、盡心盡職、素質較高的員工隊伍，為促進公司各項工作的順利開展奠定良好的制度基礎。公司在加強內部管理上下功夫，建章立制，優(yōu)化員工隊伍建設，積極梳理內部管理中出現的問題。
4、為各項工作的順利開展提供了良好的氛圍，為公司整體的黨性作風做出了應有的貢獻。
5、不做表面文章；企業(yè)主要負責人要親自過問、及時發(fā)現問題，及時解決問題。技術創(chuàng)新鍛造了品牌，它強勁的生命力是毋庸置疑的，但世間沒有萬應靈藥，也沒有不費力氣就能得到成果的捷徑。苦干、實干、巧干的精神還得提倡，有了這種精神、落實才有把握，技術創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略才能展示它光輝的前景。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程可以分為：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施三個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略分析是對影響企業(yè)現在和未來生存和發(fā)展的一些關鍵因素進行分析，這是戰(zhàn)略管理的基礎，戰(zhàn)略分析主要包括內外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標和意圖設定等幾個方面。在戰(zhàn)略分析的基礎上。
第一，企業(yè)越來越注重長期戰(zhàn)略思維。短期收益的追求往往導致忽視長期目標，但現在的企業(yè)認識到，為了可持續(xù)的增長，需要有長遠的眼光。例如，亞馬遜在早期為了長期的市場占有率，寧愿犧牲短期的盈利。第二，數字化和數據分析正在成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。
綜上所述，當代企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢正在向數字化、智能化、可持續(xù)化、生態(tài)化和敏捷化方向發(fā)展。這些趨勢不僅反映了市場環(huán)境的變化和企業(yè)自身發(fā)展的需求，也為企業(yè)提供了更多的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要緊跟時代步伐，積極適應和應對這些趨勢，以保持競爭優(yōu)勢并實現可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)經營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現其經營目標，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經營管理計劃。它關系到企業(yè)的長遠利益，以及企業(yè)的成功和失敗。制定經營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責。
經營戰(zhàn)略是指對企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定，實施和控制的過程所進行的管理。經營戰(zhàn)略是在符合和保證實現企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎上，確定企業(yè)同環(huán)境的關系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調整企業(yè)結構和分配企業(yè)的全部資源。
經營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。
1、企業(yè)經營戰(zhàn)略主要可被劃分為競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略兩大類別。發(fā)展戰(zhàn)略關注如何集聚資源、滿足社會需求以及與自然環(huán)境的和諧共存，以實現可持續(xù)發(fā)展；而競爭戰(zhàn)略則集中于如何在市場競爭中保持競爭力，并實現持續(xù)發(fā)展。盡管兩者相互依存，企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展，通過發(fā)展增強競爭力，但它們各自關注的重點不同。
2、具體包括：（1）垂直一體化戰(zhàn)略，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或后向開拓發(fā)展；（2）水平一體化戰(zhàn)略，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發(fā)展；（3）多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于原有的經營領域擴大發(fā)展。緊縮戰(zhàn)略。
3、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略、多元化經營戰(zhàn)略、聯合經營戰(zhàn)略。
企業(yè)經營管理戰(zhàn)略1完善和促進企業(yè)管理制度在企業(yè)內部建立健全管理體制，建立股東大會、董事會以及監(jiān)事會，明確各管理層、執(zhí)行層以及經營層的相關職責，充分發(fā)揮不同機構自身的作用。促進企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，推進思想觀念的創(chuàng)新、組織結構的創(chuàng)新以及技術的創(chuàng)新，規(guī)范化和制度化各項活動。
經營管理策略有多種，以下列舉了幾種常見的策略：成本領先策略：該策略旨在通過降低生產成本來實現價格競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過提高生產效率、降低成本、優(yōu)化供應鏈等方式，以較低的價格提供產品或服務。差異化策略：該策略通過差異化的產品或服務來滿足特定市場需求，并為企業(yè)帶來溢價收益。
拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略、多元化經營戰(zhàn)略、聯合經營戰(zhàn)略。
一是：企業(yè)的經營范圍或戰(zhàn)略經營領域，即規(guī)定企業(yè)從事生產經營活動的行業(yè)，明確企業(yè)的性質和所從事的事業(yè)，確定企業(yè)以什么樣的產品或服務來滿足哪一類顧客的需求；二是：企業(yè)在某一特定經營領域的競爭優(yōu)勢，即要確定企業(yè)提供的產品或服務，要在什么基礎上取得超過競爭對手的優(yōu)勢。
