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1、經營戰(zhàn)略決策是企業(yè)高層管理的核心內容，是高層管理者最重要的職責。企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標的決策是戰(zhàn)略決策的重要組成部分，企業(yè)的使命就是指企業(yè)在推動社會進步和發(fā)展國民經濟所擔當?shù)呢熑巍?

2、企業(yè)內部條件又稱企業(yè)內部環(huán)境，主要是指企業(yè)所擁有的客觀物質條件和工作情況，是企業(yè)開展生產經營活動的重要基礎，是企業(yè)進行經營決策和戰(zhàn)略的重要依據(jù)；基本目的在于搞清企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢和查清造成劣勢的原因，找出內部的潛力。

3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點，不斷尋求適合企業(yè)的管理方式，把管理細化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調動的積極因素和力量，這是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉有效管理六原則注重成果管理重在追求或取得成果。

戰(zhàn)略管理思想發(fā)展的歷程主要包括哪些階段

1、經典的戰(zhàn)略管理理論階段經典的企業(yè)戰(zhàn)略理論的核心是要求企業(yè)組織適應環(huán)境變化，組織內部結構也要隨之發(fā)生變化。在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)組織結構勢必要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應。

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展經歷了四個主要階段：早期戰(zhàn)略思想階段、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段、競爭戰(zhàn)略理論階段和動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論階段。早期戰(zhàn)略思想階段在20世紀初，法約爾對企業(yè)內部的管理活動進行了整合，提出了管理的五項職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，其中計劃職能是企業(yè)管理的首要職能。

3、一般教科書會講有三個階段：18世紀末~19世紀末的傳統(tǒng)管理階段。這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執(zhí)行，其特點是一切憑個人經驗辦事。20世紀20~40年代的科學管理階段。

4、戰(zhàn)略管理的發(fā)展過程經歷了以下幾個階段：經典的戰(zhàn)略管理理論階段經典的戰(zhàn)略理論的核心是要求組織適應環(huán)境變化，組織內部結構也要隨之發(fā)生變化。在戰(zhàn)略實施過程中，組織結構勢必要與戰(zhàn)略相適應。

企業(yè)戰(zhàn)略目標是什么

1、企業(yè)戰(zhàn)略目標是指企業(yè)在實現(xiàn)其使命過程中所追求的長期結果，是在一些最重要的領域對企業(yè)使命的進一步具體化。它反映了企業(yè)在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如競爭地位、業(yè)績水平、發(fā)展速度等等。

2、企業(yè)戰(zhàn)略目標（StrategicObjectives）：是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，是企業(yè)奮斗綱領，是衡量企業(yè)一切工作是否實現(xiàn)其企業(yè)使命的標準，是企業(yè)經營戰(zhàn)略的核心。戰(zhàn)略目標定義：從廣義上看，企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略構成的基本內容，戰(zhàn)略目標是對企業(yè)戰(zhàn)略經營活動預期取得的主要成果的期望值。

3、戰(zhàn)略目標，是對企業(yè)戰(zhàn)略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標的設定，同時也是企業(yè)宗旨的展開和具體化，是企業(yè)宗旨中確認的企業(yè)經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經營領域展開戰(zhàn)略經營活動所要達到的水平的具體規(guī)定。

企業(yè)戰(zhàn)略的主要內容

企業(yè)戰(zhàn)略的三個主要層次包括企業(yè)總體戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略，也稱為公司戰(zhàn)略，是在企業(yè)目標指導下，選擇經營領域并合理配置資源以協(xié)調各項經營活動的頂層戰(zhàn)略。經營戰(zhàn)略是每個戰(zhàn)略經營單位在總體戰(zhàn)略制約下制定的，用于指導和管理具體經營計劃的戰(zhàn)略。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略涉及保持企業(yè)的營銷業(yè)務范圍不變，不追求規(guī)模的擴大。（2）發(fā)展型戰(zhàn)略：企業(yè)依托現(xiàn)有優(yōu)勢和條件，積極尋求規(guī)模的擴大和范圍的增加，實施營銷多樣化，以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

發(fā)展型戰(zhàn)略。是企業(yè)立足于現(xiàn)有優(yōu)勢和條件，積極擴大規(guī)模和范圍，實行營銷多樣化，促進企業(yè)不斷發(fā)展。（3）緊縮型戰(zhàn)略。是處于困境或經濟蕭條時期的企業(yè)，縮小生產和銷售規(guī)模，減少投入，收縮戰(zhàn)線，以減少損失，休養(yǎng)生息的一種戰(zhàn)略。（4）混合型戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容的三個方面企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施，與其管理工作的有效進行具有很大的關聯(lián)。從而對于企業(yè)來說，在實施戰(zhàn)略管理過程中，需要對企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容有詳細的了解。

企業(yè)戰(zhàn)略目標的基本內容主要包括市場方面的目標、技術改進和發(fā)展方面的目標、提高生產力方面的目標、物資和金融資源方面的目標、利潤方面的目標、人力資源方面的目標，以及職工積極性發(fā)揮方面的目標。此外，企業(yè)還需要考慮社會責任方面的目標。