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1、自中國改革開放以來，特別是中國加入世貿(mào)組織的背景下，我國的市場逐步對外開放，吸引了眾多國際企業(yè)的投資。這些跨國公司紛紛在中國設(shè)立企業(yè)，直接參與經(jīng)濟活動。作者憑借自身在跨國企業(yè)工作的豐富經(jīng)驗，深入剖析了跨國公司管理的相關(guān)理論，并將其研究成果集結(jié)在《跨國公司在華直接投資企業(yè)管理》一書中。

2、這部著作由毛良偉撰寫，名為《跨國公司在華直接投資企業(yè)管理基本信息》。它由華南理工大學(xué)出版社出版，具有ISBN號26，于2007年5月1日首次發(fā)行。本書共分為1個版次，擁有211頁的內(nèi)容，采用平裝形式，開本為標準的16開。

3、在跨國企業(yè)尋求全球擴張的過程中，深入理解并優(yōu)化管理組織架構(gòu)和內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建至關(guān)重要。每個公司，無論處于哪個行業(yè)和技術(shù)環(huán)境，其管理方式都有其獨特性。本書特別關(guān)注了跨國公司在華直接投資的管理實踐，特別是對房地產(chǎn)、工業(yè)制造、商業(yè)和餐飲等行業(yè)企業(yè)的管理運作進行了詳盡的探討。

集團管控框架下的財務(wù)管控該如何建設(shè)?

1、例如中國石油天然氣公司就是采用集權(quán)型財務(wù)管控模式。通過構(gòu)建“一個全面，三個集中”，即全面預(yù)算管理，資金、債務(wù)、會計核算三個集中來達到集權(quán)型財務(wù)管控的目的。中石油的管控模式控對其快速發(fā)展提供了巨大的推動力。

2、企業(yè)集團財務(wù)管控的基本模式之二涉及集團管控。

3、如何加強財務(wù)管控加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

4、管理信息系統(tǒng)控制管理信息系統(tǒng)控制包括兩方面的內(nèi)容，一方面是要加強對電子信息系統(tǒng)本身的控制。另一方面，要運用電子信息技術(shù)手段建立控制系統(tǒng)，減少和消除內(nèi)部人為控制的影響，確保內(nèi)部控制的有效實施。

5、如何建立財務(wù)管控體系（一）建立全面預(yù)算體系全面預(yù)算管理是企業(yè)集團對資金實行集中控制的重要手段，應(yīng)采取“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的管理方式，對經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算、融資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算進行全方位管理，促進集團管理水平和整體效益的提升。全面預(yù)算管理體系的建立應(yīng)從以下幾個方面著手。

6、以制度理財：制定游戲規(guī)則、不折不扣實施建立企業(yè)就必須建立相應(yīng)的制度，漢語中“制”有節(jié)制、限制的意思，“度”有尺度、標準的意思。這兩個字結(jié)合起來，表明制度是節(jié)制人們行為的尺度。

財務(wù)管理專業(yè)的論文可以從哪些角度入手

數(shù)據(jù)收集是論文的核心，投入足夠的時間和精力收集高質(zhì)量的數(shù)據(jù)至關(guān)重要。利用專業(yè)軟件可以大大提高效率。在做出初步結(jié)果后，進行論文結(jié)構(gòu)的完善，包括文獻綜述、理論框架和結(jié)論部分。雖然我的經(jīng)驗并不算深厚，但我相信，只要遵循這個基本框架，即使是初學(xué)者也能寫出一篇規(guī)范且有深度的論文。

閱讀文獻收集。這種方式比較直截了當，直接去搜索和金融這個專業(yè)相關(guān)的論文，尋找方向和靈感同時對于論文后期的參考文獻選擇也提供了一個不錯的選擇。比如說［1］曹博涵.泛娛樂視頻網(wǎng)站嗶哩嗶哩的盈利模式分析及其財務(wù)評價[A].2020。

綜上所述，財務(wù)管理畢業(yè)論文的選題思路可以包括財務(wù)規(guī)劃、投資決策、資本結(jié)構(gòu)和風險管理等方面。通過研究這些領(lǐng)域，你可以對財務(wù)管理的關(guān)鍵問題進行探討，并為企業(yè)和個人提供有價值的建議和決策支持。

左賓簡介

左賓，一位備受矚目的財務(wù)風險管理專家，以其深厚的國際財務(wù)管理背景和豐富的實踐經(jīng)驗，成為了業(yè)內(nèi)的佼佼者。他在企業(yè)運營和財務(wù)管理領(lǐng)域擁有超過十多年的經(jīng)驗，曾在國際知名企業(yè)如IBM中國和某中央企業(yè)擔任要職，積累了扎實的理論基礎(chǔ)和實戰(zhàn)功底。

會客和行禮儀講究的是主賓、尊卑、上下、長幼關(guān)系，這種關(guān)系嚴謹?shù)貍鬟_著中國人“孝悌忠義”的倫理觀。依照傳統(tǒng)習(xí)慣，扶手椅或太師椅的座序以右主、左賓或左為上、右為下為序，無論長輩還是僚幕皆宜“序”來入座，這叫坐有坐“相”。這個相，既是形式，又是內(nèi)涵。

如何將財務(wù)控制模式,戰(zhàn)略控制模式,經(jīng)營控制模式有機結(jié)合

資金管理。集團公司只有根據(jù)自己的實際情況，明確控制資金管理的集權(quán)程度，才能使集團公司的資金聚而不死、分而不散、高效有序、動態(tài)平衡。

采用戰(zhàn)略控制型管控模式的企業(yè)集團，總部作為戰(zhàn)略決策和投資決策中心，以追求集團公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培育為目標。管理方式通過戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃體系進行。總部負責審批下屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃/計劃和預(yù)算，再交由下屬單位執(zhí)行。戰(zhàn)略控制型的管控模式是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、相平衡的管控模式，強調(diào)程序控制。

這三種模式各具特點：運營控制型和財務(wù)控制型是集權(quán)和分權(quán)的兩個極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)集團從自己的實際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進一步細劃為“戰(zhàn)略實施型”和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)。

每種財務(wù)戰(zhàn)略的選擇取決于企業(yè)的具體情況和目標，企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境因素靈活調(diào)整，確保財務(wù)決策與整體戰(zhàn)略目標相一致。通過有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠更好地控制風險，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，從而推動企業(yè)的長期健康發(fā)展。

例如，把風險管理納入企業(yè)經(jīng)營的全過程，把全面風險管理和戰(zhàn)略規(guī)劃、項目發(fā)展、日常經(jīng)營管理結(jié)合起來；建立一套完善的管控體系，提高企業(yè)的運行質(zhì)量；建立規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，形成真正權(quán)責明確的制衡機制；建立強大的內(nèi)審機構(gòu)，定時定點進行審計，確保企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營。

海外并購管控措施

1、在并購策劃和戰(zhàn)略制定階段、談判和交易完成階段及并購后整合階段的失敗風險概率依次是30%、17%、53%。可見，海外并購成敗的關(guān)鍵在于能否有效應(yīng)對并購后整合階段的風險。對于國內(nèi)企業(yè)，該階段的主要風險來自于文化整合困難，人員整合不當，并購后經(jīng)營優(yōu)勢難以發(fā)揮等。針對這些風險，中國企業(yè)應(yīng)采取如下措施。

2、法律分析：交易鎖定/確定性的風險。應(yīng)對措施：中國投資人需要從項目的最開始持續(xù)判斷賣方的出售意向以及變化。交易架構(gòu)的風險。應(yīng)對措施：中國投資人應(yīng)當在交易開始時即形成明確的投資目的，考慮目標業(yè)務(wù)的持續(xù)運營對于賣方的依賴程度，從而確定其是否希望對目標業(yè)務(wù)進行100%的收購或部分收購。

3、法律分析：（1）認真研究當?shù)胤森h(huán)境（2）尋求專業(yè)支持，實施同步控制（3）提高企業(yè)內(nèi)部法務(wù)處理能力法律依據(jù)：《中華人民共和國公司法》第一百七十二條公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。

4、一方面，中國企業(yè)去海外并購的財務(wù)風險較大，負債率較高；另一方面，中國并購企業(yè)的融資渠道單一，基本上依賴自有資金和銀行貸款，其中銀行貸款占整個融資的大部分。

5、采取靈活的國際投資策略，構(gòu)筑風險控制的堅實基礎(chǔ)；實行企業(yè)當?shù)鼗呗裕瑴p少與東道國之間的矛盾和摩擦。法律依據(jù)：《中華人民共和國公司法》第一百七十二條公司的合并，公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。

6、應(yīng)在國家層面上進一步加強有關(guān)政府主管部門的合作，通過天津礦業(yè)權(quán)交易所向企業(yè)發(fā)布、共享國家支持“走出去”的事前調(diào)查等相關(guān)政策和措施。三是在融資上對境外礦業(yè)并購的民營企業(yè)予以傾斜。