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1、財務可以根據(jù)以下幾種方案管控成本：建立健全管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部成本控制工作，建立成本控制系統(tǒng)，需要制定費用的開支范圍和標準等。健全完善財務成本控制運行機制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟秩序，對采購進價、運輸成本等樹立降低企業(yè)購買成本費用的意識，實施有效的即時控制。

2、設計成本設計成本從字面上也非常容易理解，簡單來說就是企業(yè)在設計一款產(chǎn)品所涉及到的相關費用支出。

3、財務控制成本的步驟：減少目標不明確的項目和任務。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。明確各部門的成本任務。實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的量高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權(quán)、利統(tǒng)一。

4、財務如何控制成本費用介紹如下：從成本中占比例高的方面著手控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過程、全方位來控制成本，包括設計、采購、制造、營銷與管理各個環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。

5、生產(chǎn)成本復雜。總體來說，都需要從三個方面入手，就是控制材料成本，人工成本，制造費用。材料成本控制體現(xiàn)在產(chǎn)品的合格率上，不良品越少越好，合格率控制好了，材料成本就控制住了。人工成本的控制體現(xiàn)在工人的工作效率上，效率越高，人工成本越少。制造費用的管控主要是生產(chǎn)輔料的管控上。

6、財務成本控制可以從以下幾個方面入手：成本核算：建立科學的成本核算體系，對企業(yè)各項成本進行分類、計量和核算，深入了解成本構(gòu)成和變化情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本過高的問題。預算管理：通過制定預算和預測，對企業(yè)各項支出進行規(guī)劃和控制，避免出現(xiàn)預算超支和不必要的浪費。

如何進行成本管控

成本控制的方法（一）目標成本管理目標成本法是一種以市場為主、以顧客需求為導向，在產(chǎn)品規(guī)劃、設計階段就著手努力，運用價值工程，進行功能成本分析，達到不斷降低成本，增強競爭能力的一種成本管理方法。

成本管控建議和措施提高員工成本管理意識，首先要做的就是加強員工的培訓教育，不斷提高其成本意識，使其認識到成本管理的重要性。適當建立獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當予以獎勵和表揚。合理應用成本效益權(quán)衡原則，降低資源耗費可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

原材料成本控制在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。

指標制定后，相關人員應建議和討論，并在試用修訂期后確定。另外，要全面考慮指標的影響因素和不正常狀態(tài)。成本控制是一把雙刃劍，企業(yè)需要最大限度地節(jié)約并實現(xiàn)利潤最大化，同時要讓員工從中受益，員工才能更積極地合作。

企業(yè)如何控制成本?

1、企業(yè)控制成本費用的方法如下：加強財務管理，控制成本，在能使利潤最大化的前提下合理測定最低成本，經(jīng)過多重審核，把控成本。嚴格把控購買材料的價格，質(zhì)量與存量。節(jié)約費用，減少物耗，在手續(xù)上嚴格批準，真正的把管理費用控制好認真編制財務預算。

2、相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關系來控制成本的方法。實行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業(yè)的銷量達到多少時，企業(yè)的利潤最高。

3、企業(yè)想要節(jié)約更多的成本，必須有自己的財務精算能力，將自己的財務進行數(shù)據(jù)化處理，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個模式，有的財務方面的精確數(shù)據(jù)和控制能力，企業(yè)才能做到最好的成本控制。企業(yè)的人力資源方面的控制，也是企業(yè)成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。

4、一：降低企業(yè)購買材料的成本。采購成本是一個企業(yè)在發(fā)展當中產(chǎn)生的關鍵費用。這就給我們了一個要在這里節(jié)約成本的思路。

5、控制成本對于制造企業(yè)來說是非常重要的，因為它能夠直接影響企業(yè)的利潤和競爭力。在這個競爭激烈的市場中，采用有效的成本控制措施是得以生存和持續(xù)發(fā)展的必要條件。以下是一些制造企業(yè)可以采取的成本控制措施。第一，采用先進的技術(shù)和設備?，F(xiàn)代的設備和技術(shù)可以幫助企業(yè)加快生產(chǎn)速度，提高效率，降低成本。

如何進行成本費用管控

1、了解費用結(jié)構(gòu)是控制成本費用的第一步。仔細分析和評估費用，區(qū)分固定費用和可變費用，并找出哪些費用是必需的，哪些是可優(yōu)化或削減的。這樣，就可以更加有針對性地進行成本控制。對于個人來說，可以列出每月的固定開支，然后仔細檢查每一項費用，嘗試找出降低費用的方法。

2、原材料成本控制：在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。

3、加強成本創(chuàng)新工作，開辟成本管理新途徑企業(yè)成本控制。除了維持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有個限度，以減少總的成本，在一定程度上，如果沒有創(chuàng)新的技術(shù)，工藝，增加或改進設備，成本難以降低，管理可能出現(xiàn)小幅反彈放松。

4、要做好費用管控，可以考慮以下幾個方面：制定預算：在開始新的財政年度前，制定一個詳細的預算計劃，并將所有預期支出和收入列出來。預算應該是合理和可實現(xiàn)的，并且需要對實際情況進行定期跟蹤和調(diào)整。