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1、原材料成本控制：在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。

2、成本控制的主要措施包括以下三個(gè)方面：優(yōu)化生產(chǎn)流程：這是最直接和最有效的成本控制方法。首先，需要對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的了解，包括了解原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、人力投入、產(chǎn)品質(zhì)量的控制等各個(gè)環(huán)節(jié)。

3、經(jīng)濟(jì)措施：-成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃：由于工程成本的波動(dòng)性和不確定性，必須準(zhǔn)確進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，包括合同預(yù)算成本和施工預(yù)算成本，確保成本管理的準(zhǔn)確性。-資金使用管理：對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的資金使用計(jì)劃和跟蹤管理，控制開(kāi)支。

4、成本費(fèi)用控制：通過(guò)及時(shí)、準(zhǔn)確地采集和分析成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本費(fèi)用的控制，避免成本的浪費(fèi)和冗余。這涉及定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法等多種成本控制方法的應(yīng)用。此外，還有一些具體的成本管控措施，如降低物流成本、節(jié)約能源與資源、投資可再生資源、技術(shù)創(chuàng)新與自動(dòng)化等。

5、控制成本的過(guò)程通常包括成本計(jì)算、成本目標(biāo)設(shè)定、成本控制、成本統(tǒng)計(jì)核算、比較分析和糾正措施。作為工廠，主要關(guān)注制造成本，它由材料（直材和消耗品）、人工費(fèi)、制造費(fèi)、能源消耗和管理費(fèi)等五個(gè)部分組成。

6、成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

企業(yè)成本控制的主要方法

標(biāo)準(zhǔn)成本控制和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。相對(duì)成本控制：相對(duì)成本控制是指從產(chǎn)出、成本和收入的關(guān)系出發(fā)，以增加利潤(rùn)為目的進(jìn)行成本控制的方法。實(shí)施這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多少銷(xiāo)售量下的收入與成本的平衡情況，另一方面可以知道企業(yè)的銷(xiāo)售量在什么時(shí)候達(dá)到企業(yè)的最高利潤(rùn)。

標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。相對(duì)成本控制：相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤(rùn)，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本的方法。實(shí)行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷(xiāo)量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷(xiāo)量達(dá)到多少時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)最高。

目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理方法，它通過(guò)價(jià)值工程和功能成本分析，在產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段就著手降低成本，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)成本是產(chǎn)品在市場(chǎng)上可能接受的銷(xiāo)售價(jià)格減去合理利潤(rùn)和稅金后所能允許發(fā)生成本的最大限額。

加強(qiáng)采購(gòu)管理：采購(gòu)是企業(yè)成本的重要組成部分，加強(qiáng)采購(gòu)管理，選擇合適的供應(yīng)商，確保采購(gòu)物品的質(zhì)量和價(jià)格合理，可以有效降低成本。提高員工成本意識(shí)：培訓(xùn)員工提高成本意識(shí)，讓他們了解成本控制的重要性，并參與到成本控制工作中。

成本控制主要手段有：全面成本控制：全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過(guò)程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過(guò)程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。

成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿(mǎn)足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督成本：這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督。

財(cái)務(wù)管理方法有哪些

財(cái)務(wù)管理的方法主要包括：規(guī)劃與分析方法財(cái)務(wù)管理首要關(guān)注的是企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)狀況分析。規(guī)劃方法涉及預(yù)算的編制和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保企業(yè)資源的最優(yōu)配置。同時(shí)，分析方法用于評(píng)估企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況并預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)趨勢(shì)，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

財(cái)務(wù)管理的核心方法主要包括：預(yù)算控制法、成本控制法、財(cái)務(wù)分析法以及財(cái)務(wù)決策法。財(cái)務(wù)管理的具體方法解釋如下：預(yù)算控制法是財(cái)務(wù)管理中非常關(guān)鍵的一種手段。它涉及到企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)測(cè)和規(guī)劃，通過(guò)編制預(yù)算來(lái)合理分配資源，控制企業(yè)成本。預(yù)算不僅包括資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等，還涉及業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。

財(cái)務(wù)管理的方法兩大類(lèi)：定性預(yù)測(cè)法：是通過(guò)對(duì)各種情況和定性資料的分析判斷來(lái)確定未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展，并得出定量的估計(jì)值的方法，包括個(gè)人判斷法、集合意見(jiàn)法，以及市場(chǎng)調(diào)查法等；定量預(yù)測(cè)法：是運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，通過(guò)預(yù)測(cè)模型進(jìn)行計(jì)算來(lái)得到預(yù)測(cè)結(jié)果的方法，包括平均法、時(shí)間序列法，以及因果分析法等。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要有以下4種方法：優(yōu)選對(duì)比法，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最基本的方法就是優(yōu)選對(duì)比法。數(shù)學(xué)微分法，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較常見(jiàn)并且重要的方法。線(xiàn)性規(guī)劃法。概率決策法。

新財(cái)務(wù)管理方法的內(nèi)容（一）資金籌集的管理方法。主要包括企業(yè)資本金制度、資金時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的計(jì)算方法、資金成本基本計(jì)算方法，以及企業(yè)負(fù)債管理。（二）流動(dòng)資產(chǎn)的管理方法。主要包括現(xiàn)金和銀行存款的管理方法、壞帳準(zhǔn)備金制度和計(jì)提辦法、存貨的計(jì)價(jià)和清查方法，以及低值易耗品的攤銷(xiāo)方法。

如何有效控制成本

1、策略管理領(lǐng)域控制。力求技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路。

2、“目標(biāo)成本法”是國(guó)外制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。即首先確定客戶(hù)會(huì)為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢(qián)，然后再回過(guò)頭來(lái)設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生期望利潤(rùn)水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程。

3、通過(guò)科學(xué)決策方法降低采購(gòu)成本，推進(jìn)集中采購(gòu)制，建立統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，并探索建立采購(gòu)獎(jiǎng)罰制度?？刂瀑|(zhì)量成本提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)控制因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的損失，擴(kuò)大質(zhì)量成本控制范圍到服務(wù)、設(shè)計(jì)、管理等領(lǐng)域?？刂其N(xiāo)售成本銷(xiāo)售部門(mén)在擴(kuò)大銷(xiāo)售的同時(shí)，應(yīng)提高費(fèi)用使用效率，合理進(jìn)行稅收策劃，并優(yōu)化銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

4、人力資源部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)首先要根據(jù)成本控制目標(biāo)的量化目標(biāo)和要求，完善績(jī)效評(píng)估制度；其次要完善收入分配制度，加強(qiáng)組織激勵(lì)，確保成本控制有效開(kāi)展；第三，建立“成本控制”個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)基金，加強(qiáng)個(gè)人激勵(lì)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。企業(yè)降低成本提高利潤(rùn)，關(guān)鍵是要將成本控制落到實(shí)處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。

5、從成本中占比例高的方面著手控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過(guò)程、全方位來(lái)控制成本，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷(xiāo)與管理各個(gè)環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。