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1、其中，風(fēng)險轉(zhuǎn)移與風(fēng)險預(yù)防是風(fēng)險應(yīng)對的主要措施，風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要可以通過總承包合同管理、分包合同管理及采購合同管理等方法對項目風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移；風(fēng)險預(yù)防是對采取風(fēng)險防范手段能夠降低風(fēng)險出現(xiàn)概率的手段。

2、未來，分公司將強(qiáng)化支撐能力、服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新能力的提升，以實(shí)際行動更好地服務(wù)于中國移動的發(fā)展需求。這無疑將有力推動設(shè)計院向著“國內(nèi)最佳、國際一流咨詢設(shè)計企業(yè)”的目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)這一宏偉愿景，安徽分公司將持續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量。

3、建立效率提升機(jī)制，整體效率的提升有兩個主要途徑，設(shè)計人員個人效率的提升和設(shè)計院組織效率的提升。

4、有利于與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)。在建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上，設(shè)計企業(yè)具有很大的上游優(yōu)勢，對影響項目實(shí)施的方式和方法具有得天獨(dú)厚的條件。由設(shè)計院轉(zhuǎn)型的工程總承包企業(yè)對業(yè)主的意圖和對工程功能的要求掌握更加清楚，能夠有效緩解和調(diào)和與業(yè)主間的協(xié)調(diào)壓力。有利于提高工程質(zhì)量。

風(fēng)險相關(guān)問題

1、企業(yè)風(fēng)險管理存在的三大問題：0缺乏全生命周期風(fēng)險控制的概念，基礎(chǔ)信息缺失導(dǎo)致過程安全管理推進(jìn)困難。對于未全生命周期的企業(yè)來說，他們往往沒有過程安全管理的概念，尤其是那些建廠較早的企業(yè)。其根本原因在于，他們錯過了過程安全管理中技術(shù)性最強(qiáng)、最能有效控制風(fēng)險的階段——可研和設(shè)計階段。

2、當(dāng)前，風(fēng)險管控面臨著嚴(yán)峻的問題。首先，銀行產(chǎn)權(quán)制度改革的滯后導(dǎo)致法人治理結(jié)構(gòu)的深層次改善受限，經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制，特別是風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制仍有提升空間。大量累積的不良資產(chǎn)尚未得到有效處理，潛在風(fēng)險依然威脅著金融穩(wěn)定。

3、戰(zhàn)略風(fēng)險主要討論的問題包括：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定與實(shí)現(xiàn)、市場環(huán)境的變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響、企業(yè)資源與能力的匹配程度、以及戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的不確定性因素等。首先，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定與實(shí)現(xiàn)是戰(zhàn)略風(fēng)險討論的核心問題。

4、虛假宣傳的手段包括偽造證明材料、虛構(gòu)產(chǎn)品性能、發(fā)布虛假廣告、編造口碑等，它給消費(fèi)者和市場秩序帶來不良影響，對于企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)也會造成嚴(yán)重的損害。虛假宣傳的典型案例包括虛假廣告、虛假宣傳產(chǎn)品效果、虛構(gòu)客觀事實(shí)等。

如何控制施工企業(yè)成本

1、從成本管理源頭進(jìn)行控制。實(shí)施要點(diǎn)：應(yīng)在協(xié)議中明確約定，按照施工進(jìn)度與結(jié)算同期、同比例付款，以規(guī)避合同風(fēng)險，對材料款、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)支付履行資金計劃審批程序，嚴(yán)格程序管理，杜絕付款比例失調(diào)。

2、預(yù)測根據(jù)項目實(shí)施情況估算整個項目完成時的施工成本。預(yù)測的目的在于為決策提供支持。（4）糾偏當(dāng)工程項目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采用適當(dāng)?shù)拇胧云溥_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。

3、原材料成本控制：在制造業(yè)中，原材料費(fèi)用通常占成本的很大比重，高達(dá)60%以上，甚至90%。影響原材料成本的因素包括采購、庫存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗和回收利用等。因此，成本控制活動應(yīng)從采購、庫存管理和消耗這三個環(huán)節(jié)入手。工資費(fèi)用控制：工資在成本中占有一定比重，增加工資通常被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的。

4、對人工費(fèi)的控制，一是要按勞動定額合理使用勞動力；二是減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工；三是嚴(yán)格外包隊工資結(jié)算制度；四是認(rèn)真執(zhí)行各種工資實(shí)效。