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1、產業(yè)內特定戰(zhàn)略集團分析，是按照產業(yè)內各企業(yè)戰(zhàn)略地位的差別，把企業(yè)劃分成不同的戰(zhàn)略集團，并分析各集團間的相互關系和集團內的企業(yè)關系，從而進一步認識產業(yè)及其競爭狀況。一個產業(yè)內的企業(yè)，在戰(zhàn)略上會有許多共同點，但也會有許多不同點。戰(zhàn)略的不同點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：縱向一體化程度不同。

2、技術開發(fā)能力。包括科研設計工藝開發(fā)的物資與設備水平；技術人員的數(shù)量技術水平與合理使用；以及獲取新的技術情報的手段、計量檢測手段；此外，還有技術管理水平與技術開發(fā)，更新產品的綜合能力。②經(jīng)營素質方面：企業(yè)的發(fā)展史。

3、綜合分析的內容機會和威脅分析環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：一類為環(huán)境威脅，一類為環(huán)境機會。環(huán)境威脅是環(huán)境中不利的發(fā)展趨勢對企業(yè)所形成的挑戰(zhàn)，對其必須采取果斷的戰(zhàn)略行為，否則將導致企業(yè)的競爭地位受到削弱。環(huán)境機會是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢。

4、企業(yè)戰(zhàn)略管理早期的企業(yè)-環(huán)境綜合分析范式20世紀60年代，歐美國家的企業(yè)經(jīng)歷了從賣方市場到買方市場的轉變，國際市場的開放和關稅壁壘的打破，以及大企業(yè)采取多元化經(jīng)營策略。在這種情況下，企業(yè)開始采用運籌學和預測技術進行規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃學派興起。

5、以及企業(yè)的產品和服務設計。人口統(tǒng)計特征：包括年齡、性別、職業(yè)、收入、教育水平等，這些因素會影響消費者的需求和購買行為，以及企業(yè)的市場定位和產品設計。因此，在進行企業(yè)的宏觀環(huán)境分析時，需要綜合考慮這些社會環(huán)境因素，以便更好地理解市場和消費者，并制定相應的戰(zhàn)略和策略。

6、任何企業(yè)的經(jīng)營活動，都是在市場中進行的，而市場又受國家的政治、經(jīng)濟、技術、社會文化的限定與影響。所以，企業(yè)從事生產經(jīng)營活動，必須從環(huán)境的研究與分析開始。企業(yè)環(huán)境是指與企業(yè)生產經(jīng)營有關的所有因素的總和。可以分為外部環(huán)境和內部環(huán)境兩大類。

1、產業(yè)內特定戰(zhàn)略集團分析，是按照產業(yè)內各企業(yè)戰(zhàn)略地位的差別，把企業(yè)劃分成不同的戰(zhàn)略集團，并分析各集團間的相互關系和集團內的企業(yè)關系，從而進一步認識產業(yè)及其競爭狀況。一個產業(yè)內的企業(yè)，在戰(zhàn)略上會有許多共同點，但也會有許多不同點。戰(zhàn)略的不同點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：縱向一體化程度不同。

2、技術開發(fā)能力。包括科研設計工藝開發(fā)的物資與設備水平；技術人員的數(shù)量技術水平與合理使用；以及獲取新的技術情報的手段、計量檢測手段；此外，還有技術管理水平與技術開發(fā)，更新產品的綜合能力。②經(jīng)營素質方面：企業(yè)的發(fā)展史。

3、綜合分析的內容機會和威脅分析環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：一類為環(huán)境威脅，一類為環(huán)境機會。環(huán)境威脅是環(huán)境中不利的發(fā)展趨勢對企業(yè)所形成的挑戰(zhàn)，對其必須采取果斷的戰(zhàn)略行為，否則將導致企業(yè)的競爭地位受到削弱。環(huán)境機會是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢。

4、企業(yè)戰(zhàn)略管理早期的企業(yè)-環(huán)境綜合分析范式20世紀60年代，歐美國家的企業(yè)經(jīng)歷了從賣方市場到買方市場的轉變，國際市場的開放和關稅壁壘的打破，以及大企業(yè)采取多元化經(jīng)營策略。在這種情況下，企業(yè)開始采用運籌學和預測技術進行規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃學派興起。

5、以及企業(yè)的產品和服務設計。人口統(tǒng)計特征：包括年齡、性別、職業(yè)、收入、教育水平等，這些因素會影響消費者的需求和購買行為，以及企業(yè)的市場定位和產品設計。因此，在進行企業(yè)的宏觀環(huán)境分析時，需要綜合考慮這些社會環(huán)境因素，以便更好地理解市場和消費者，并制定相應的戰(zhàn)略和策略。

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4、企業(yè)戰(zhàn)略管理早期的企業(yè)-環(huán)境綜合分析范式20世紀60年代，歐美國家的企業(yè)經(jīng)歷了從賣方市場到買方市場的轉變，國際市場的開放和關稅壁壘的打破，以及大企業(yè)采取多元化經(jīng)營策略。在這種情況下，企業(yè)開始采用運籌學和預測技術進行規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃學派興起。

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3、綜合分析的內容機會和威脅分析環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：一類為環(huán)境威脅，一類為環(huán)境機會。環(huán)境威脅是環(huán)境中不利的發(fā)展趨勢對企業(yè)所形成的挑戰(zhàn)，對其必須采取果斷的戰(zhàn)略行為，否則將導致企業(yè)的競爭地位受到削弱。環(huán)境機會是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢。

4、企業(yè)戰(zhàn)略管理早期的企業(yè)-環(huán)境綜合分析范式20世紀60年代，歐美國家的企業(yè)經(jīng)歷了從賣方市場到買方市場的轉變，國際市場的開放和關稅壁壘的打破，以及大企業(yè)采取多元化經(jīng)營策略。在這種情況下，企業(yè)開始采用運籌學和預測技術進行規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃學派興起。

5、以及企業(yè)的產品和服務設計。人口統(tǒng)計特征：包括年齡、性別、職業(yè)、收入、教育水平等，這些因素會影響消費者的需求和購買行為，以及企業(yè)的市場定位和產品設計。因此，在進行企業(yè)的宏觀環(huán)境分析時，需要綜合考慮這些社會環(huán)境因素，以便更好地理解市場和消費者，并制定相應的戰(zhàn)略和策略。

6、任何企業(yè)的經(jīng)營活動，都是在市場中進行的，而市場又受國家的政治、經(jīng)濟、技術、社會文化的限定與影響。所以，企業(yè)從事生產經(jīng)營活動，必須從環(huán)境的研究與分析開始。企業(yè)環(huán)境是指與企業(yè)生產經(jīng)營有關的所有因素的總和。可以分為外部環(huán)境和內部環(huán)境兩大類。