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1、當(dāng)存在重大錯報的財務(wù)報表委托審計時，如果審計人員未能發(fā)現(xiàn)，或者雖已發(fā)現(xiàn)但仍發(fā)表了不恰當(dāng)?shù)膶徲嬕庖姡卮箦e報風(fēng)險就會轉(zhuǎn)化為審計風(fēng)險。

2、現(xiàn)行的風(fēng)險審計理論的結(jié)構(gòu)模式是：確定范圍、識別風(fēng)險、評價風(fēng)險、處理風(fēng)險、溝通與協(xié)商、監(jiān)測和審核。從企業(yè)的管理活動及控制過程中的決策看，有戰(zhàn)略性的，也有戰(zhàn)術(shù)性的。

3、經(jīng)營風(fēng)險審計的主要內(nèi)容包括評估公司的經(jīng)營風(fēng)險、了解公司的經(jīng)營活動、了解公司關(guān)鍵經(jīng)營環(huán)節(jié)、協(xié)調(diào)公司管理層的觀點以及評估重要性水平及風(fēng)險，然后通過戰(zhàn)略分析、流程分析和績效分析等環(huán)節(jié)深入了解企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及內(nèi)部控制情況，從經(jīng)營風(fēng)險的評估工作入手找出審計的高風(fēng)險領(lǐng)域，最后通過實質(zhì)性測試得出審計結(jié)論。

4、風(fēng)險與收益的平衡內(nèi)部審計要考慮風(fēng)險與收益的平衡，這是從內(nèi)部審計的職能來說的。內(nèi)部審計基本的職能是識別、分析、評價組織經(jīng)營管理中的風(fēng)險，接下來的職能是促進組織風(fēng)險管控能力的提升，而最高層次的職能是增加組織價值。風(fēng)險是經(jīng)濟事項的不確定性，不能孤立地評判風(fēng)險的好壞。

5、年年初，在全面分析內(nèi)部審計所面臨的形勢和要求的前提下，江西電信審計部對內(nèi)審工作進行了新的定位，即緊緊圍繞促進企業(yè)轉(zhuǎn)型和精確化管理，全面推行“觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、方法創(chuàng)新”，推進審計機制體制創(chuàng)新和審計工作轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計在防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、提升企業(yè)價值方面的作用。

經(jīng)營風(fēng)險指的是

1、經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受到供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)不確定性因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)資金流動受阻，進而影響企業(yè)價值的變動。經(jīng)營風(fēng)險概述：企業(yè)在戰(zhàn)略選擇、產(chǎn)品價格、銷售手段等經(jīng)營決策中所引起的未來收益不確定性，尤其是利用經(jīng)營杠桿導(dǎo)致息前稅前利潤變動所形成的風(fēng)險被稱為經(jīng)營風(fēng)險。

2、經(jīng)營風(fēng)險是由于生產(chǎn)經(jīng)營變動或市場環(huán)境改變導(dǎo)致企業(yè)未來的經(jīng)營性現(xiàn)金流量發(fā)生變化，從而影響企業(yè)的市場價值的可能性。經(jīng)營風(fēng)險的分類就其形成的原因與結(jié)果來看，可分為：純粹風(fēng)險與投機風(fēng)險。這兩種風(fēng)險的區(qū)別是風(fēng)險所致的結(jié)果不同。純粹風(fēng)險所致的結(jié)果只有兩種，一是遭損，二是無損。

3、因為匯率變動導(dǎo)致企業(yè)市場價值發(fā)生變化的可能。經(jīng)營風(fēng)險是指由于意外的匯率變動而導(dǎo)致企業(yè)未來的經(jīng)營性現(xiàn)金流量發(fā)生了變化，從而影響了企業(yè)的市場價值的一種可能性。經(jīng)營風(fēng)險根據(jù)其形成的原因及結(jié)果，可以分為純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險，還有靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險。

4、經(jīng)營風(fēng)險：是指企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營上的原因而導(dǎo)致的資產(chǎn)報酬波動的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險：是指企業(yè)由于籌資原因產(chǎn)生的資本成本負擔(dān)而導(dǎo)致的普通股收益波動的風(fēng)險。【法律分析】非系統(tǒng)風(fēng)險又被稱為公司風(fēng)險或可分散風(fēng)險，是可以通過證券資產(chǎn)組合而分散掉的風(fēng)險。可通過增加組合中資產(chǎn)個數(shù)而最終消除。

5、經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)未來經(jīng)營性現(xiàn)金流量可能因匯率的意外波動而發(fā)生變化，從而影響企業(yè)市值的可能性。風(fēng)險按其因果關(guān)系可分為純粹風(fēng)險、投機風(fēng)險、靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險。根據(jù)風(fēng)險形成的原因區(qū)分靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險的后果區(qū)分純風(fēng)險和投機性風(fēng)險。

6、經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種不確定因素，如供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等方面的變動，或市場環(huán)境的改變，導(dǎo)致企業(yè)未來經(jīng)營性現(xiàn)金流量可能發(fā)生變化，進而影響企業(yè)市場價值的風(fēng)險。這種風(fēng)險可能導(dǎo)致企業(yè)價值的變化，其程度取決于變動因素對企業(yè)未來銷售量、價格和成本的影響。

企業(yè)管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因和解決措施

1、企業(yè)風(fēng)險管理存在的三大問題：0缺乏全生命周期風(fēng)險控制的概念，基礎(chǔ)信息缺失導(dǎo)致過程安全管理推進困難。對于未全生命周期的企業(yè)來說，他們往往沒有過程安全管理的概念，尤其是那些建廠較早的企業(yè)。其根本原因在于，他們錯過了過程安全管理中技術(shù)性最強、最能有效控制風(fēng)險的階段——可研和設(shè)計階段。

2、第二為經(jīng)濟合同風(fēng)險。經(jīng)濟合同風(fēng)險是指企業(yè)在履行經(jīng)濟合同過程中，對方違反合同規(guī)定或遇到不可抗力影響，造成本企業(yè)的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)在進行經(jīng)營和產(chǎn)品合同簽訂后的履約及賠償責(zé)任問題。合同簽訂后還應(yīng)密切注視其執(zhí)行情況，要有遠見地處理隨時發(fā)生的變化。企業(yè)風(fēng)險管理第三為產(chǎn)品市場風(fēng)險。

3、企業(yè)安全管理中的風(fēng)險防范措施風(fēng)險的回避在企業(yè)安全管理中我們可以采用風(fēng)險回避的方法來減少風(fēng)險的產(chǎn)生。

4、五）企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險：企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全、管理流程不順暢、控制監(jiān)督機制不完備、運營機制不協(xié)調(diào)等同樣會給企業(yè)帶來危機和風(fēng)險。一是產(chǎn)品和服務(wù)風(fēng)險。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的核心，服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的保障。

5、一是盲目擴張，債務(wù)風(fēng)險累積。企業(yè)在經(jīng)濟上行期盲目進行跨行業(yè)、跨境業(yè)務(wù)布局，大量進行融資，超出承受能力。某集團投入近千億元建設(shè)項目，但因原材料成本攀升、技術(shù)不完備等未達預(yù)期利潤，連續(xù)三年虧損，有息負債300余億元，償債壓力較大。二是公司治理和內(nèi)部管理存在嚴重問題。

請簡要分析哪些因素會給企業(yè)帶來經(jīng)濟風(fēng)險

經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、融資環(huán)境、市場競爭、資源供給等經(jīng)濟因素。（2）法律法規(guī)、監(jiān)管要求等法律因素。（3）銷售市場的分布和規(guī)模（4）產(chǎn)品需求價格彈性（5）各個生產(chǎn)要素之間的可替代彈性（6）企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)（7）收入彈性（8）費用開支的控制（9）營運資金的管理水平等。

企業(yè)財務(wù)管理活動外部影響因素包括自然因素、市場因素和社會因素等。雖然這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和防范同樣產(chǎn)生重大的影響。由于財務(wù)管理的環(huán)境有多變性和復(fù)雜性，這就使外部環(huán)境的變化既可能為企業(yè)帶來發(fā)展機遇，又可能使企業(yè)面臨一定的威脅。

一）自然風(fēng)險：自然環(huán)境的各種變化作用于企業(yè)，如水災(zāi)、火災(zāi)、地震、臺風(fēng)等引起災(zāi)難性的破壞，使既定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標無法實現(xiàn)等。

按照可控程度可以分為可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，由于宏觀環(huán)境及自身變化的因素影響，財務(wù)狀況面臨不確定的情況，有可能使企業(yè)蒙受損失。

企業(yè)應(yīng)如何進行風(fēng)險識別和風(fēng)險分析

1、．生產(chǎn)流程法按工藝流程和加工流程的順序，對每一個過程、每一個環(huán)節(jié)進行檢查，發(fā)現(xiàn)其中潛在的風(fēng)險，挖掘產(chǎn)生風(fēng)險的根源。2．環(huán)境分析法設(shè)備的制造和安裝企業(yè)面臨的環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。3．組織圖分析法組織圖分析法適用于各類企業(yè)和項目的風(fēng)險識別，它是風(fēng)險識別的必要方法之一。

2、財務(wù)表格分析法是通過對企業(yè)的資產(chǎn)負債表、損益表、營業(yè)報告書及其他有關(guān)資料進行分析，從而識別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的財產(chǎn)、責(zé)任等面臨的風(fēng)險。3保險調(diào)查法采用保險調(diào)查法進行風(fēng)險識別可以利用兩種形式：通過保險險種一覽表，企業(yè)可以根據(jù)保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合該企業(yè)需要的險種。

3、識別風(fēng)險：首先，企業(yè)需要識別可能對其業(yè)務(wù)構(gòu)成威脅的風(fēng)險，這可以通過內(nèi)部審計、外部審計、風(fēng)險評估等方式實現(xiàn)。評估風(fēng)險：其次，企業(yè)需要評估風(fēng)險的可能性和影響，以確定其重要性和優(yōu)先級。制定風(fēng)險管理計劃：接下來，企業(yè)需要制定風(fēng)險管理計劃，以確保風(fēng)險得到有效控制。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生影響因素是什么

企業(yè)財務(wù)管理活動外部影響因素包括自然因素、市場因素和社會因素等。雖然這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和防范同樣產(chǎn)生重大的影響。由于財務(wù)管理的環(huán)境有多變性和復(fù)雜性，這就使外部環(huán)境的變化既可能為企業(yè)帶來發(fā)展機遇，又可能使企業(yè)面臨一定的威脅。

企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性，經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境及市場等環(huán)境，可以對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，由于財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，若財務(wù)管理人員缺乏相關(guān)意識，企業(yè)則容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的外部原因源于復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，而宏觀環(huán)境又包括金融、法律、經(jīng)濟、稅務(wù)環(huán)境等指標。這些指標不僅反映了企業(yè)外部環(huán)境的變化，而且影響著企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，決策缺乏科學(xué)性企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂也是中國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。在中國，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

影響因素：內(nèi)部原因主要包括籌資規(guī)模策略不當(dāng)、資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)、籌資方式以及時間選擇不當(dāng)、信用交易策略不當(dāng)和籌資順序安排不當(dāng)。外部原因主要有市場風(fēng)險、利率，變動、物價風(fēng)險。

由于并購雙方信息不對稱，很可能會使并購企業(yè)遭遇財務(wù)陷阱，引發(fā)財務(wù)與法律的糾紛、影響并購融資的安排和并購整合的進程。另外，通常的企業(yè)價值評估方法包括折現(xiàn)現(xiàn)金流法、賬面價值法、清算價值法、市盥率法、EVA法和重置成本法等等，各種方法都存在很多主觀因素和缺陷。