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1、財務(wù)工作總結(jié)報告篇1在__單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下，財務(wù)部認(rèn)真完成__單位所有財務(wù)核算及收支工作，對各部門經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督單位財務(wù)完成情況，計劃資金的安排，編制各種報表，處理帳務(wù)等。財務(wù)部基本完成20__年上半年__單位財務(wù)各項工作，同時很好地配合__單位各項工作的開展。

2、財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。

3、發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認(rèn)真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔貼合要求，及時向總公司報送會計報表，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務(wù)，不畏困難、加班加點，完成了總公司和分公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，帳務(wù)核算做到帳帳相符、帳物相符、帳表相符，報表數(shù)字準(zhǔn)確、報送及時。

4、關(guān)于財務(wù)工作總結(jié)怎么寫精選篇1在__單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下，財務(wù)部認(rèn)真完成__單位所有財務(wù)核算及收支工作，對各部門經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督__單位財務(wù)完成情況，計劃資金的安排，編制各種報表，處理帳務(wù)等。

5、財務(wù)月度工作總結(jié)匯報篇1隨著時間的推移，我加入百旺已經(jīng)一年了。我總結(jié)了一年的工作，以便在一年中更好地發(fā)現(xiàn)自己，提高自己——一年過去了。在這一年里，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心，我也清楚地認(rèn)識到自己在工作中的不足，這也讓我學(xué)到了很多，大大提高了我的工作水平。

采購主管如何提出對公司的建議?

1、采購員在以上采購活動中，負(fù)責(zé)尋找合適公司要求的供應(yīng)商；負(fù)責(zé)物料采購的統(tǒng)計、分類、下單、到貨入庫跟進(jìn)；負(fù)責(zé)臨時的現(xiàn)金采購。其他采購形式的采購，如網(wǎng)上采購。采購批準(zhǔn)：部門經(jīng)理等各級控制采購的經(jīng)理都在系統(tǒng)里有設(shè)置好的審批金額限額，每一級可批準(zhǔn)額度內(nèi)采購。如超額則必需更上級的管理層批準(zhǔn)。

2、提高質(zhì)量。通過不斷改進(jìn)采購過程及加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，以提高采購原材料的質(zhì)量。控制成本。采購成本的高低是衡量采購是否成功的重要指標(biāo)。因此，在采購過程中必須控制和減少包括以直接采購成本和間接采購成本為主的采購相關(guān)成本。建立供應(yīng)配套體系。企業(yè)的采購任務(wù)包括建立可靠、最優(yōu)的供應(yīng)配套體系。

3、制定企業(yè)的采購原則是采購管理的一個重要方面，也是企業(yè)采購活動的準(zhǔn)繩，使企業(yè)的各項采購活動做到有據(jù)可依。

在財務(wù)管理中,從哪些方面進(jìn)行降低成本

財務(wù)管理中，降低成本主要從精益預(yù)算、會計核算和有價值的財務(wù)分析三個方面采取措施。財務(wù)要協(xié)同生產(chǎn)部門、設(shè)計部門，實施精益化預(yù)算，建立標(biāo)準(zhǔn)，并有效進(jìn)行成本規(guī)劃。

財務(wù)從哪些方面降低成本費用介紹如下：合理調(diào)配資金，降低財務(wù)成本。財務(wù)要協(xié)同生產(chǎn)部門、設(shè)計部門，實施精益化預(yù)算，建立標(biāo)準(zhǔn)，并有效進(jìn)行成本規(guī)劃。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，降低各項開支費用。財務(wù)部要嚴(yán)格履行預(yù)算申請、審批、支出程序，并嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支出情況。

降低企業(yè)成本與質(zhì)量效率優(yōu)先一是充分利用設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。企業(yè)每年的折舊費占很大比重，其中生產(chǎn)設(shè)備和辦公設(shè)備的折舊費相對固定。提高設(shè)備利用率，不僅可以增加產(chǎn)品產(chǎn)量，而且還能降低單位成本中的折舊費和其他固定性費用。

合理選擇適度的擴(kuò)張規(guī)模。由于低成本擴(kuò)張大多是經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)向較不發(fā)達(dá)地區(qū)的擴(kuò)張行為。因此，由經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異而形成的低成本刺激，往往容易導(dǎo)致企業(yè)非理性過度擴(kuò)張的沖動。

節(jié)約財務(wù)費用，提高資金周轉(zhuǎn)率，將應(yīng)收應(yīng)付、成本核算計算清楚，指出要改善的事項和重點，這些都是財務(wù)人員在降低成本方面可以做的一些事情。具體可以看一些財務(wù)人員降低成本的案例，推薦閱讀一本案例式實戰(zhàn)新書（預(yù)售中），書名叫制造業(yè)成本倍減42法，這些只是書中的一部分內(nèi)容，書中有你想要的全部答案。

降低成本是企業(yè)經(jīng)營管理的重點。企業(yè)降低成本可以重點從以下六個階段入手：第一階段，把職能性費用降到最低水平。在這個階段中，每個人在其職能范圍內(nèi)做好管理工作，直接由公司管理部門負(fù)責(zé)，并且根據(jù)其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。第二階段，把交貨成本降到最低水平。